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公司召開中層以上管理人員會議
作者：管理員發(fā)布時間：2024-05-17 瀏覽：次
5月16日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司中層以上管理人員會議在13樓會議室召開。公司董事長、黨委書記牙高峰出席并講話，總經理、黨委副書記陸烜主持，領導班子成員岑廷義、楊玉明、周興耀、黎雙榮、駱長光參加。
牙高峰講話
會上，牙高峰指出當前企業(yè)在任務承接、資金管控、項目管理、領導干部擔當作為、工作效率提升等方面存在的短板與不足，同大家剖析原因，研究解決辦法，對進一步保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展大局提出十個方面要求。
一是保持定力，提振信心。必須要堅定發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，心往一處想，力往一處使，凝心聚力銳意進取，以更強的精氣神拼搏奮斗，共克時艱，保持企業(yè)發(fā)展向穩(wěn)向好。二是團結協作，同舟共濟。要加強團結，做到講原則、懂規(guī)矩、守底線、知敬畏，站位不越位、補臺不拆臺、幫忙不添亂，做到有格局、有胸懷、有能力，提升團隊協作能力，增強企業(yè)發(fā)展活力。三是開拓市場，保持規(guī)模。要切實舞好市場經營龍頭，將主要精力集中在市場開拓和項目承接上，想方設法突破經營瓶頸，引來源頭活水，保住企業(yè)發(fā)展規(guī)模；要優(yōu)化經營策略和市場布局，穩(wěn)住區(qū)內基本盤，加快拓展區(qū)外市場步伐；要加強經營隊伍建設，培養(yǎng)經營后備人才，優(yōu)勝劣汰，提升團隊經營能力；要修訂完善經營獎勵辦法，優(yōu)化經營人員薪酬，及時兌現經營獎勵，帶動全員經營，擴大經營業(yè)績；要加強防范經營風險，提高項目承接質量，努力承接好項目；要做實做細經營基礎管理工作，確保業(yè)績實實在在增長。四是加強管理，杜絕虧損。要全面加強項目全過程管理，嚴格控好安全、質量、資金、成本，制定并執(zhí)行“三表制度”，強化項目動態(tài)成本管控，提高項目精細化管控力度，堅決防止出現新的虧損項目。五是大力治虧，挽回損失。要集中力量狠抓虧損項目治理，落實各級治虧責任，以鐵的手腕做好治虧工作，全力挽回損失，提高治虧效果，盡快甩掉歷史包袱。六是精準施策，清收清欠。堅持一項目一策略的工作方法，抓住重點、聚焦難點，豐富方法手段，不達目的不罷休，高效做好各類應收賬款的清收工作，確保資金快速回籠。七是強化法務，提升質效。要做好工作研判，降低訴訟風險；要加強溝通協商，減少被訴案件發(fā)生；要應訴盡訴，堅決維護企業(yè)合法權益；要多方聯動，與相關各方建立良好關系，提高法務工作質效。八是瘦身強體，公道正派。要加快推進企業(yè)瘦身強體，秉持公心，正派辦事，留住能干事、想干事、干成事的骨干員工，穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展核心力量。九是落實專班，強力推進。要緊盯專班工作目標，分管領導要親自上陣沉入一線全程參與，制訂針對性計劃并采取有效措施，堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”；要提高執(zhí)行力，提升工作效率，確保專班工作取得實效，按時完成任務。十是廉潔從業(yè)，遵紀守法。領導人員要筑牢廉潔從業(yè)思想防線，不斷增強履責意識、紀律意識、法規(guī)意識，遵紀守法，守住底線，不越紅線，做到干干凈凈做事、明明白白做人。
牙高峰強調，公司上下要統(tǒng)一思想，擰成一股繩，齊心協力，扎實奮斗，以新作風新面貌全力以赴完成好各項工作任務，努力以優(yōu)異成績向集團交出滿意答卷。
陸烜主持
公司中層副職以上管理人員參加。
會議現場