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陳家堅(jiān)出席總承包公司工作部署會(huì)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-09-18  瀏覽：次

8月23日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在公司13樓會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司建安企業(yè)工作調(diào)研會(huì)精神。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陳家堅(jiān)出席并講話?？偝邪径麻L(zhǎng)、黨委書(shū)記鄧少新傳達(dá)相關(guān)內(nèi)容，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

陳家堅(jiān)講話

陳家堅(jiān)對(duì)總承包公司今年以來(lái)的成績(jī)和工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)和回顧，同時(shí)針對(duì)下一步工作提出六點(diǎn)希望要求。第一，要激發(fā)斗志、奮勇直追沖業(yè)績(jī)。要充分重視和看待工作中的不足，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的信心，鼓起拼搶趕爭(zhēng)的斗志，緊盯全年指標(biāo)任務(wù)，在今年剩余時(shí)間集中精力、想方設(shè)法、奮勇拼搏沖刺業(yè)績(jī)，盡最大努力，爭(zhēng)取最好的成績(jī)，全力以赴保住企業(yè)生存發(fā)展的基本盤。第二，要突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力求突破。要圍繞目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)工作重心，抓出關(guān)鍵成效。一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)拓展市場(chǎng)。二是加強(qiáng)統(tǒng)籌保障生產(chǎn)。三是加強(qiáng)清收回款。四是加強(qiáng)停緩建項(xiàng)目盤活。五是加強(qiáng)治虧攻堅(jiān)工作。第三，要統(tǒng)一思想、深化改革謀生存。要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略“瘦身強(qiáng)體”的重要性和必要性，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)和精簡(jiǎn)人員，使人員總量與企業(yè)規(guī)模效益相匹配，確保企業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展勢(shì)頭。第四，要真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)見(jiàn)成效。越是困難、越要真抓實(shí)干。要充分發(fā)動(dòng)全體員工，圍繞經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、清收等重點(diǎn)工作，立足崗位、履職盡責(zé)、迎難而上，一件一件抓好落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓出成效，積小勝為大勝，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。第五，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、沖鋒前線當(dāng)表率。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員必須靠前指揮，帶頭沖在一線、戰(zhàn)斗在一線，擰成一股繩，合力解決影響企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)發(fā)揮示范作用，引領(lǐng)廣大員工奮勇拼搏、共克時(shí)艱。第六，要注重自律、清正廉潔保名節(jié)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在工作生活中必須加強(qiáng)自我約束，心存良知，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己要嚴(yán)格自律，守住底線、不碰紅線，干干凈凈做事、清清白白做人。要切實(shí)履行監(jiān)督管理好分管隊(duì)伍的責(zé)任，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，保障所管人員不出事、不出亂。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

鄧少新傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司建安企業(yè)工作調(diào)研會(huì)精神，分析企業(yè)存在的問(wèn)題和不足，結(jié)合公司實(shí)際，部署下一步重點(diǎn)工作。

公司本部部門主要負(fù)責(zé)人，各分公司總經(jīng)理、設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)參加。