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當(dāng)前位置: 首頁- 新聞中心-提升”三力“

七分公司到項目落實宣貫“三力”提升行動

作者:管理員發(fā)布時間:2023-05-10  瀏覽:次

近日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第七分公司班子領(lǐng)導(dǎo)深入各項目開展《廣西建工集團管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》學(xué)習(xí)宣貫。

會上,班子領(lǐng)導(dǎo)對《實施意見》進行宣貫,并結(jié)合項目實際情況針對項目管理、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、成本及商務(wù)管理等方面進行討論學(xué)習(xí),對項目部全體管理人員提出要求。一要統(tǒng)一思想,認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會,提升對貫徹落實“三力”精神重要性的認(rèn)識。項目經(jīng)理部上下要凝聚共識,深刻認(rèn)識“三力”提升行動的重要意義,不折不扣將“三力”精神落實到位。全體項目經(jīng)理部管理人員要原原本本學(xué)、逐條逐句學(xué),確保入心入腦、學(xué)以致用,將“三力”提升行動內(nèi)容有效融入生產(chǎn)安全工作中,規(guī)范項目管理全過程,使項目管理更加精細(xì)可控,切實提升項目管控水平。二要全力沖創(chuàng)產(chǎn)值,增加項目效益。要堅持分類施策,加快項目生產(chǎn),全面促進項目產(chǎn)值釋放,增加項目運營效益。三要全力強化管理,提升全員“三力”。要加大力度學(xué)習(xí)貫徹“三力”提升行動實施意見,加強項目管理,全面提升管理力控制力執(zhí)行力水平。

項目部全體管理人員參加。

分公司黨支部書記、副總經(jīng)理胡海云深入牛灣島項目宣貫《“三力”提升行動》。黃修書 攝修圖).jpg

分公司黨支部書記、副總經(jīng)理胡海云到牛灣島項目宣貫


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