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陸志斌到公司調(diào)研指導(dǎo)法務(wù)和專班工作

作者：管理員發(fā)布時間：2023-05-09  瀏覽：次

4月25日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會秘書、生效判決執(zhí)行追收工作專班組長陸志斌帶隊到總承包公司調(diào)研法務(wù)工作和執(zhí)行追收專班工作。集團(tuán)公司法律事務(wù)部總經(jīng)理陳永，總承包公司董事長、黨委書記鄧少新參加。

陸志斌講話

調(diào)研會上，陸志斌認(rèn)真聽取總承包公司法務(wù)管理工作、生效判決追收專班工作情況匯報，對總承包公司法務(wù)工作表示肯定，認(rèn)為總承包公司法務(wù)機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新有成效、非訴工作有亮點、訴訟管理有措施辦法、執(zhí)行追收完成較好。對總承包公司下階段工作，他提出五點要求。一要落實“三力”要求。要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》文件精神，防范表見代理風(fēng)險，加強(qiáng)法務(wù)管理工作。落實建立法務(wù)總監(jiān)制度，法務(wù)負(fù)責(zé)人要參與班子會議或參與決議審核，獨立提出法律意見，提升依法治企和風(fēng)險管控能力。二要加強(qiáng)風(fēng)險防范。要重視事前防范及事中管控，事前建立清單評審要素，完善承接項目評審規(guī)范，做好事前風(fēng)險防范。事中建立共管機(jī)制，明確每個環(huán)節(jié)中各部門責(zé)任，形成部門各負(fù)其責(zé)、評審人員人人擔(dān)責(zé)、上下齊抓共管的風(fēng)險防控格局。三要強(qiáng)化案件處置。要建立案件合議制度，提高案件勝訴率。落實“一把手”負(fù)責(zé)制，對重大案件要及時主動報告企業(yè)負(fù)責(zé)人，董事長親自研究、親自推動。要實行案件分級管理，按規(guī)定向集團(tuán)報批、報備，爭取更大的力度推動案件處置。四要狠抓執(zhí)行回款。要高度重視生效判決執(zhí)行追收專班工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于推進(jìn)生效判決執(zhí)行追收工作指導(dǎo)意見》，精準(zhǔn)施策，靈活運用懸賞廣告、追加被執(zhí)行人等窮盡一切辦法推動執(zhí)行回款，全面完成專班目標(biāo)任務(wù)。五要抓好法律培訓(xùn)。要建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，組織法務(wù)人員學(xué)習(xí)新法，提高法務(wù)人員知識水平和業(yè)務(wù)能力。要加強(qiáng)項目經(jīng)理法律培訓(xùn)，提升項目管理人員法律風(fēng)險防范意識。要開展全員培訓(xùn)，采取法務(wù)微課堂、項目巡回培訓(xùn)等方式，將法律培訓(xùn)的受眾面擴(kuò)大到項目部，不斷強(qiáng)化全員知法守法用法意識和能力。

陳永針對總承包公司法務(wù)具體工作的推動和解決提出意見建議。

集團(tuán)公司法律事務(wù)部、總承包公司法律事務(wù)服務(wù)中心相關(guān)人員參加會議。

會議現(xiàn)場