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陳祖訓(xùn)到直屬分公司中國-東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項目開展專題調(diào)研及上主題黨課

作者：黃琛晗 楊桂峰發(fā)布時間：2020-07-24  瀏覽：次

6月28日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)到直屬分公司承建的中國-東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項目開展專題調(diào)研及上主題黨課。    

陳祖訓(xùn)深入項目現(xiàn)場實地調(diào)研，詳細了解項目施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等情況，對現(xiàn)場存在的問題提出指導(dǎo)意見。在調(diào)研會上，陳祖訓(xùn)對分公司提出六點要求：一是加強班子建設(shè)；二是做好帶頭學(xué)習(xí)和提升干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)的表率；三是強化擔(dān)當(dāng)精神；四是強化實干精神；五是強化奉獻精神；六是做到廉潔從業(yè)。對項目部提出四點要求：一是加強對項目管控的能力；二是加快資金回籠的問題；三是建設(shè)智慧型工地；四是做好人才引進和培養(yǎng)工作。

隨后，陳祖訓(xùn)以《搶抓機遇 追求卓越 全面實現(xiàn)公司下達的“高效率年”發(fā)展目標》為題，為項目部人員上主題黨課。一是克服疫情影響，搶抓發(fā)展機遇，先人一步做好“搶”字文章。要搶占市場，舞好經(jīng)營龍頭；要搶收資金，減輕資金壓力；要搶趕進度，做好合同履約。二是對標先進，補齊短板，迎頭趕上做好“追”字文章。必須“追”上公司的管理步伐，必須“追”上創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的雙創(chuàng)要求，人才引進和培養(yǎng)上必須“追”上分公司的發(fā)展步伐。三是發(fā)揮黨員先鋒模范作用，強化“六種意識”引領(lǐng)。要有政治意識、中心意識、核心意識、宗旨意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識，履好職，保落實，主動挑起重擔(dān)，切實維護企業(yè)合法權(quán)益。

該項目造價3.71億元，單體建筑面積115877.2㎡，地上26層，地下4層，開挖深度達26米。目前，項目地下室負三層正在進行梁板鋼筋綁扎，即將進行混凝土澆筑。

公司莫志元、程中海、梅錦輝、李峰陪同。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負責(zé)人、全體黨員及項目部管理人員共36人參加。

調(diào)研現(xiàn)場

黨課現(xiàn)場